PP CONSULTING
Myslete a pracujte efektivně
zvýšíte firemní produktivitu,
méně se nadřete
a bude vás to
víc bavit
E F E K T I V I T A
Eliminace plýtvání, minimalizace nezbytných činností a optimalizace činností přidávajících hodnotu
- Zjistíme kde a jak vyhazujete peníze oknem – identifikace a odstranění neefektivních činností může zkrátit čas až o 20%
- Standardizací procesů můžete zkrátit čas, snížit interní náklady, zvýšit produktivitu až o 20%
- Pomůžeme vám efektivněji využít zdroje – lidské, materiálové i finanční. To může přinést úspory až 15 % na provozních nákladech.
- Díky eliminaci zbytečných procesních kroků můžete zvýšit produktivitu až o 25 %
- Docílením lepší kvality (kvalitní produkcí, nikoli odhalováním nekvality) můžete snížit interní a externí nekvalitu a přepracovávání i reklamace snížit až o 30%
- Odstraňováním plýtvání můžete snížit interní náklady o více než 10%
- Neustálým hledáním plýtvání zvýšíte schopnost přizpůsobovat se změnám na trhu a novým technologiím – zvýšíte flexibilitu a adaptabilitu
D I G I T A L I Z A C E
Digitalizace není cíl, otevírá cestu k účinné práci s daty a možnosti využít nástrojů průmyslu 4.0
- zjistíme, jak jste připraveni na digitalizaci, práci s daty, automatizaci, využívání virtuálních modelů, robotů, autonomních pracovišť a další inovace a rozvoj. Případně jak se na využívání nových technologií připravit.
- on-line zpracování dat, jejich dostupnost, okamžité zpracování a vyhodnocování – statistické řízení procesů, prediktivní údržba, …
- Automatizace činností – identifikace, příprava a výběr technologií
- Možnosti využívání robotické práce a autonomních systémů ve výrobních, logistických i nevýrobních procesech
- Možnosti integrace technologií (SW a HW) workflow automatizace, využití integrovaných systémů, neuronové sítě – identifitkace příležitostí, příprava, výběr dodavatelů, podpora implementace
S Y S T É M Y
- Zavedení Lean systému přinese firmě zvýšení efektivity, snížení nákladů a zlepšení kvality ve všech procesech, včetně řídících. Zajišťuje pohled na hodnotu pro zákazníka v každé činnosti. Přináší decentralizaci rozhodování a transparentní komunikaci na všech úrovních. Zásadní změna ve firemní kultuře je podpora otevřené komunikace a spolupráce, zaměření se na zlepšování, vyšší angažovanost a spokojenost zaměstnanců
- Zavedení filosofie Kaizen a neustálého zlepšování přináší zaměření se na všechny aspekty organizace. Tento systém podporuje aktivní zapojení všech zaměstnanců do hledání a implementace malých, ale stálých zlepšení. Přináší tedy neustálé zlepšování na všech místech, využívá aktivního přínosu a zapojení všech zaměstnanců. Zajišťuje, otevřenost, zaměření se na všechny malé možnosti zlepšování, staví na angažovanosti lidí, spolupráci a stálý rozvoj.
Moderní systémy podporující rozvoj, inovace a udržitelnou konkurenceschopnost
- Systém rozvoje kompetencí a učící se organizace: Zavedení systému rozvoje kompetencí se zaměřuje na identifikaci a rozvoj klíčových dovedností a znalostí zaměstnanců. Tento systém podporuje individuální růst a maximalizuje využití talentů ve firmě. Přispívá k budování know-how a rozvoji učící se organizace s výsledkemzvyšující se odbornosti, růstu firemního know-how, inovativní prostředí a dlouhodobý rozvoj, který je v souladu se strategickými cíli firmy. Výrazně posiluje efektivitu a kvalitu práce a konkurenceschopnost
- Zavedení modelu EFQM se zaměřuje na dosahování trvalé excelence ve všech aspektech organizace. Tento systém poskytuje rámec pro hodnocení a zlepšování výkonnosti organizace, který zahrnuje vedení, strategii, lidi, partnerství, zdroje a procesy. EFQM model podporuje komplexní přístup k řízení kvality a podporuje kulturu neustálého zlepšování.
- Zavedení systému chytré důvěry se zaměřuje na budování důvěry prostřednictvím kompetence a charakteru. Tento systém klade důraz na integritu, záměr, schopnosti a výsledky. Otevřeně pracuje s informaceni a s daty místo s doměnkami a nepodloženými názory. Podporuje otevřenou komunikaci, zodpovědnost a spolupráci mezi zaměstnanci. To vede k vyšší efektivitě, rychlejšímu a přesnějšímu rozhodování. Systém chytré důvěry přináší také razantní snížení transakčních nákladů a vyšší angažovanost zaměstnanců, což přímo zvyšuje výkonnost i důvěryhodnost firmy navenek.
P O S T U P
- Základem spolupráce je váš konkrétní měřitelný cíl. K jeho dosažení vytvoříme z vašich lidí realizační tým.
- Vaši lidé se budou spolupodílet na řešení a zavedení změn, které povedou k cíli. To umožní příme učení se novým postupům | spoluautorství – odpadne tedy přesvědčování a přirozené obrany proti změnám | sebedůvěra a přirozený rozvoj know-how | snadné zadevení nových standardů | mnohem levnější implementace (než pokud by byla pouze na mé straně – straně dodavatele) | Rychlá samostatnost a možnost multiplikace na další relizaci.
- Okamžitá měřitelnost postupu v každém kroku realizace. Měřitelnost užitku zavedených změn, tedy vždy reálně vyčíslitelný přínos.
Užitečnost – měřitelný přínos
Jde především o užitek a přínos spolupráce. Ten vychází z jasně definovaných cílů, forem a postupů spolupráce. Přínos je vždy zřejmý a snadno měřitelný.
Spolupráce – od začátku do konce
Cokoli společně děláme, má jasný začátek i cíl. V každém okamžiku spolupracujeme tak, aby cesta k cíli byla co nejefektivnější. Spolupráci, aktivní zapojení a motivaci vnímám jako aktivní nástroj úspěchu.
Inovace – pozitivní změny
Spolupráce přináší pozitivní změny podporující rozvoj. Je postavena na osvědšených metodách a postupech i na rozvoji technologií Inovace mě baví.
Kvalita je základ
Standardy kvality vytvářím a pomáhám vytvářet. Společným cílem je kvalitu produktů i služeb neustále zvyšovat. Jsem na sebe i na vás náročný.
